Константин Ю.Смоленцев
д.полит.н., Академик МАИ (Россия, Канада)

     Очередной экономический кризис в очередной раз обнажил слабые и сильные стороны всех компаний и государств. Подтвердил свою правоту постулат – конкурентоспособный продукт, современные инновационные модели управления, развитые диверсифицированные межрегиональные связи являются важными факторами конкурентоспособности, как конкретных компаний, так и стран их «прописки».
     Одним из государств, наиболее успешно прошедшим испытания последних кризисных лет, является Канада. В крепком фундаменте устойчивого развития лежит национальная социально-экономическая модель этой страны. России удалось в период кризиса удержать стабильность своей экономики, но опираясь на иные факторы, прежде всего на высокую стоимость энергетических ресурсов.
     С каждым годом Россия всё плотнее интегрируется в мировое сообщество. В ближайшее время Российская Федерация станет полноправным членом ВТО, что снизит для иностранных партнёров риски в торговле и инвестициях. И если деловые круги европейских стран активно кооперируются с Российским бизнесом, то деловое сотрудничество с рядом развитых стран, пока слабо присутствующих на российском рынке, представляет собой большие обоюдные перспективы. К одному из наиболее перспективных потенциальных партнёрских тандемов можно отнести Канаду и Россию. Причины формирования обоюдовыгодного глубокого и всестороннего сотрудничества довольно просты и очевидны: главный экономический партнёр Канады – США переживают далеко не лучшие времена, и ориентация на превалирующее сотрудничество с ними является большим риском, Канаде объективно необходимо снижать асимметричную зависимость от своего южного соседа. Основной традиционный партнёр России – Европейский Союз также находится не в лучшей форме.
     У Канады и России много общего, это громадные территории, схожесть климатических условий, богатство природных ресурсов, высокий сельскохозяйственный потенциал, страстная любовь к хоккею и во многом схожие ментальные черты, видимо, обусловленные генетическим родством населения, благодаря многим волнам эмиграции с территории Российской империи и экс-СССР на Североамериканский континент. К тому же, обладая самыми большими территориями в мире, по количеству населения страны являются слабо населёнными, что обуславливает наличие схожих социальных и экономических проблем. Оба государства явно не в полной мере используют свой авторитет и потенциал на политической арене. Имея столько похожих черт, тем более удивительно, что экономическое партнёрство двух стран находится на сравнительно невысоком уровне. В чём причина? В географической удалённости и сложности визового режима? Только ли в этом? Мне, как специалисту, работающему в области российско-канадских деловых отношений уже почти десять лет, есть возможность сравнить преимущества и сильные стороны двух экономик и моделей управления, оценить опыт деловой кооперации и изложить свой взгляд на перспективы Российско-Канадского сотрудничества.
     Однако, вместо того, чтобы навязывать уважаемому читателю собственные выводы, я предложил высказаться моим коллегам, представляющим деловые круги Канады и России, которые имеют опыт российско-канадского сотрудничества, оставив себе возможность комментариев и дополнений. Думается, мнения и опыт группы авторитетных предпринимателей весьма показательны и будут интересны как российским, так и канадским бизнесменам и представителям органов власти.

     О вопросах финансового стимулирования развития деловых связей и сотрудничества в финансовой и инвестиционной сферах рассуждают представители банковского сообщества.  

Максим Бердичевский (Maxim Berdichevsky)
Региональный директор, Российская Федерация  и СНГ,
Канадская корпорация по развитию экспорта /EDC/ (Канада)

     «Канадская корпорация по развитию экспорта (EDC) – это официальное канадское экспортно-кредитное агентство. EDC предоставляет финансовые услуги в поддержку канадских экспортеров и инвесторов по всему миру и очень активно работает в различных отраслях в России и в странах СНГ. Для покупателей канадской продукции и услуг в странах СНГ EDC предлагает среднесрочное финансирование (от 2 до 7 лет), а также краткосрочные решения по страхованию отсрочки платежа и банковских аккредитивов сроком до 1 года. Среднесрочное финансирование может предоставляться компаниям напрямую при соблюдении кредитного регламента EDC. В случае не соответствия компании-заемщика кредитным требованиям, заем может быть предоставлен под банковскую гарантию или, косвенно, через российский банк.
    EDC заинтересовано работать с российскими компаниями, приобретающими товары и услуги от канадских поставщиков на коммерческой основе. Залогом успеха такого сотрудничества всегда является открытый обмен информацией (EDC всегда сохраняет конфиденциальность информации предоставленной клиентом), прозрачность структуры сделки и компаний контрагентов. Основной трудностью работы в России остается возможность получения достоверной картины финансового состояния многих российских компаний, особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. Очень мало предприятий в России в этом сегменте применяют международные стандарты ведения финансовой отчетности (пока является одним из ключевых требований к финансовому анализу). Также, компании очень редко составляют подробные пояснения к финансовой отчетности, что в совокупности с различиями в стандартах бухгалтерского учета существенно затрудняет способность кредитных специалистов EDC получить достоверную картину о платежеспособности заемщика. 
    Канадские поставщики и EDC открыты к сотрудничеству и опыт последних лет это подтверждает. Не смотря на кризис, EDC продолжило свою работу в регионе и финансирует львиную долю всего канадского экспорта в Россию».

     Хочется отметить, что Канадская корпорация по развитию экспорта (EDC) реально значительно расширяет спектр и возможности реализации контрактов между канадскими и российскими компаниями, как лидерами рынка, так и представителями малого и среднего бизнеса во всех секторах экономики. Вопрос более к российским предпринимателям и средним и малым банкам: знают ли они о возможностях финансирования от EDC и готовы ли прозрачным финансовым отношениям?

Карло де Бенедиктис (Carlo de Benedictis)
СКОШИЯБАНК (Канада),
Главный Представитель в Российской Федерации

     «Scotiabank открыл Представительский офис в России в ноябре 2007 года для оказания услуг в сфере финансовых сделок и укрепления отношений с Российскими банками. Канадский доллар не так давно стал одной из резервных валют в России, на ряду с американским долларом, евро, фунтом стерлингов и японской йеной, что способствует  активизации российско-канадских межбанковских отношений на рынке денег. Параллельно мы видим растущее число торгово-финансовых сделок между канадскими экспортерами и Российскими импортерами в Российских рублях. Это означает, что рубль становится надежной валютой, которая может быть использована в международной торговле. Scotiabank уже торгует российскими рублями. Другими потенциальными областями для Канадско-Российского сотрудничества в банковской сфере являются банковские технологии, обмен опытом в сфере банковского регулирования и надзора».

Александр Кудрявцев
Первый заместитель Председателя Правления,
ОАО «СКБ-банк» (Россия)

     «В отличие от Канады, в России слабо развит институт частных инвесторов – так называемых «бизнес-ангелов». На сегодняшний день нам не хватает достаточно знаний и опыта для оценки подобных проектов. Думаю, в этой сфере канадские инвесторы и российские банки могли бы найти точки взаимных интересов. Так, по аналогии с западными институтами можно было бы  размещать пул средств на гарантийном депозите российского банка, с помощью которого можно будет вернуть (даже частично) возврат инвестиций в старт-ап проект. Конечно, банк также должен отвечать за возврат денежных средств и обеспечивать технологию выдачи и андеррайтинга. От канадской стороны, думаю, кроме гарантийного депозита, необходима технология оценки таких проектов. Я думаю, в перспективе наш банк смог бы разместить порядка 1 млрд. руб. подобных кредитов – это вполне привлекательная сумма на рынке финансирования».

      Интересны различия во взаимных ожиданиях канадского и российского банкиров. Канадская сторона придаёт первоочередную значимость классическим формам и технологиям банковского дела, которыми готова делиться с российскими коллегами. К слову, в последнем рейтинге сильнейших банков мира по версии Bloomberg, сразу четыре канадских банка занимают 3, 4, 17 и 19 места (к сравнению, Российский Сбербанк располагается на 20 месте). В мировом рейтинге финансовой устойчивости банков по версии Moody’s канадский банк занимает первое место. Однако российскую сторону интересуют, прежде всего, опыт и технологии инвестиционного банкинга. Возможно, данное различие интересов обусловлено тем, что канадские финансовые институты пока не видят перспективы работы своих инвестиционных подразделений в России, а Российским банкам, наоборот, важен опыт построения диверсифицированного финансово-инвестиционного бизнеса?

      Развивая тему о возможностях и рисках взаимных инвестиций, интересно мнение представителей инфраструктуры венчурного рынка:

Кайзер Акбар (Kaiser Akbar), M.A. LL.B.
Партнёр-основатель,
Юридическая Фирма Кайзер Акбар (Канада)

     «Для того чтобы преуспеть в России, канадские инвесторы должны взвесить риски и работы, которые обеспечивают целостность соблюдения режима. Речь идет о соответствии правилам, предусмотренными Законом о Коррупции Должностных Лиц Иностранных Государств (Канада), Коррупционным Актом Иностранных Дел США, Законом о Доходах от Преступной Деятельности (Отмывание Денег) и Финансировании Терроризма (Канада) и Законом о Взятках Великобритании, наряду с широким спектром российских законов, связанных с множеством таких важных областей, как налоги, трудовые отношения, экспорт, торговля и окружающая среда.
     Возможности для роста инвестиций в России являются реальными. Но чтобы это произошло, инвесторам придется сосредоточить свое внимание на всех этих областях и точно идти по курсу, который связывает перспективы прибыли с дисциплинированным, рисковым процессом принятия решений. Успех в России часто зависит от выбора правильного партнера. Однако, тяжело полностью придерживаться тщательного анализа, поскольку часто корпоративно-финансовые данные и данные о собственности зачастую устарели или их нет вообще.
     Для компаний, которые рассматривают возможности расширения или перемещения операций, или начала нового бизнеса в России, основной задачей является анализ возможностей в отношении рисков и подход к коррупции и многим проблемам, упомянутым выше с «широко открытыми глазами».

Олег Амуржуев (Oleg Amurjuev), д.э.н.
Менеджер,
AOCS (Канада)

      «Самой большой проблемой для развития малого бизнеса в России сегодня видится отсутствие опыта превращения идей и новых технологий в успешные предприятия. Главный вызов – это приобретение практических знаний и умений создавать и управлять развитием бизнесов, формировать собственную среду для роста.
     Многие российские малые и средние бизнесы успешно используют свои контакты в Канаде для создания совместных проектов и дочерних фирм в областях компьютерных технологий, приложений для интернета, медицины, и т.д.. При этом они получают возможность вхождения в североамериканские рынки, а также использовать преимущества канадской системы поддержки инновационных бизнесов и в частности, например, грантов на научные исследования и экспериментальные разработки (Scientific Research and Experimental Development Tax Incentives)».

    Действительно, процесс превращения идеи в успешный бизнес является слабой стороной талантливых российских учёных. Канадский опыт монетизации идей, открытие представительств российских компаний в Канаде и создание совместных канадо-российских предприятий, безусловно, может быть выгодным и перспективным трендом в развитии инновационной экономики и России, и Канады, дать серьёзный синергетический эффект.
     Определённые сдвиги в этом направлении уже имеются.
     В российском акционерном обществе «РОСНАНО», реализующем государственную политику по развитию наноиндустрии, и выступающем соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом, рассматриваются девять заявок на совместные проекты с канадскими партнерами. А проект канадского инвестиционного фонда Pangaea Ventures Fund III стал одним из примеров сотрудничества в инновационной сфере и одним из первых проектов, одобренных советом директоров РОСНАНО после преобразования российской государственной корпорации в открытое акционерное общество.
     Российская  компания ABBYY, являющаяся одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения и поставщиком услуг в области распознавания и ввода документов, лингвистики и перевода, открывает новый офис в одном из технопарков Оттавы – Канате. ABBYY планирует заработать репутацию ведущего поставщика программного обеспечения по преобразованию документов, вводу данных и лингвистическому программному обеспечению для государственного и частного секторов по всей Канаде.

      Одним из наиболее перспективных направлений российско-канадского сотрудничества является сельское хозяйство. Схожесть климатических условий даёт бизнесменам двух стран уникальный шанс взаимного трансфера технологий и продуктов, а также партнёрства для формирования мирового лидерства в наиболее важной для человечества области – сфере производства продуктов питания.  

Том Уоркентин (Tom Warkentin)
Профессор,
Центр развития растениеводства, Университет Саскачевана (Канада)

     «Я имею ограниченное сотрудничество с Россией. Один проект, которым я занимаюсь сегодня, связан с оценкой в Саскатуне некоторых характеристик зернобобовых культур, созданных в Санкт-петербургском Всероссийском институте растениеводства им. Вавилова. Наша цель заключается в поиске улучшений сопротивляемости болезням зародышевой плазмы из России и Восточной Европы. Работа в настоящий момент ведётся, и на данном этапе пока не получено конкретных результатов для публикации».

     Замечу, что г-н Т. Уоркентин несколько лет назад уже испытывал в Канаде российские сорта зернобобовых культур сибирского агрохолдинга «АгроИнтел» в рамках проекта сотрудничества с канадской компанией «FarmPure Global Inc.». В свою очередь, сибирские семеноводы испытывали на своих полях сорта зернобобовых культур канадских селекционеров.

Андрей Чалков
Семеновод, селекционер (Россия)

     «В 80-е годы селекция СССР была на пике своего развития и на 25 – 30 лет опережала селекцию развитых капиталистических стран, в том числе и Канады, это общепризнано. Сегодня ситуация полярно поменялась. Сорта иностранных селекций заполонят экс-Советское пространство в ближайшие 10-15 лет. Вероятней  всего, это будут шведские и канадские сорта.
     Почему ещё нет канадских сортов в России? Потому что есть существенные причины, и они объективны:
   – во-первых, сорта  из  Канады, которые имеют явное превосходство над российскими,  достаточно новые и, естественно, канадцы не спешат с ними расстаться;
   – во-вторых, это канадский менталитет, их неспешность в характере, длительность принятия  решений;
   – боязнь России и отсутствие достаточной информации о состоянии законодательной базы по защите селекционных достижений. Это является сильным пробелом и одним из самых высоких барьеров. На самом же деле в этом плане дело в России обстоит  гораздо лучше, чем представляют канадцы, кроме того, ситуация быстро улучшается и, во всяком случае, вполне сопоставима с ситуацией в Канаде;
   – физическая транспортировка сорта. Это большой объем перевозок – десятки тысяч тонн. Потому что импортируется, как правило, только первая репродукция. Себестоимость таких семян очень высокая и не может конкурировать даже с худшими по характеристикам российскими;
  – не простой зональный подбор сортов. Сорт подбирается под конкретную зону предположительного использования. Но методики оценки сортов в Канаде и России существенно отличаются. Чисто бумажной информации о сорте недостаточно чтобы даже предположить зону использования. А это значит – необходимы широкие зональные испытания, что усложняет ситуацию и по времени, и по деньгам;
   – длительность входа сорта на территорию. Региональные  испытания длятся 2 года. Размножение сорта занимает еще пару лет минимум. Это тоже серьезный барьер;
   – реклама и продвижение конкретного сорта тоже занимает много времени.
     Можно еще продолжать перечень существующих барьеров.
     Вывод:  Да, проблемы существуют. Но есть и варианты решения, которые  максимально сократят выход канадских сортов на российский рынок до двух-трёх лет.  Необходимо немного семенного материала, квалифицированные специалисты, небольшой финансовый ресурс (на уровне  200-300 тысяч долларов в год) и Канадо-Российское взаимопонимание».

     Последнюю фразу г-на А.Чалкова о взаимопонимании я хотел бы осветить подробнее. На одной из презентаций в Торонто Канадской корпорации по развитию экспорта (EDC) с анализом экономической и политической ситуации в России присутствующим предпринимателям двух стран выступающими аналитиками был дан ключевой совет: тщательно подбирайте для сотрудничества порядочных и надёжных партнёров, правильный партнёр – это залог успеха работы на чужом и незнакомом рынке. Тот же совет несколькими годами раньше был дан одному нашему клиенту Канадским посольством в Москве после срыва контракта по вине канадского контрагента. Особенности ведения бизнеса на территории другой страны и кросс-культурные различия – порой именно эти факторы являются решающими не только для эффективного ведения бизнеса на чужой территории, но и просто для его выживания в непривычных условиях. В 90-е годы руководимый мной бизнес работал в России со многими совместными предприятиями в области нефтедобычи, в частности, и с компанией с участием канадских акционеров. Успехи и неудачи первых СП дают хорошую пищу для размышлений и выводов о значимости выбора правильного партнёра. Поэтому совместно с одним из ведущих российских адвокатских бюро, специализирующимся на обслуживании венчурной отрасли,  мы реализуем специальную Программу поддержки иностранных компаний «TОTAL SOLUTION», целью которой является оказание практической помощи канадским и российским предпринимателям в создании и успешном функционировании их предприятий на территории другой страны.

     О возможности взаимного обмена наработанным национальным опытом рассуждают профессиональные помощники деловых людей – консультанты.

Гленн Т. Ёнемицу (Glenn T. Yonemitsu), MBA, CMC
Генеральный директор,
Канадская ассоциация консультантов по управлению (СМС-Канада)

     «Канадский консультанты, являющиеся членами Канадской Ассоциации Консультантов по Управлению (СМС-Канада), входящей в Международный Совет Институтов Управленческого Консультирования, играют важную роль в содействии созданию и развитию институтов консультирования по вопросам управления во многих бывших советских республиках (например, в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане). Хотя я понимаю, что эти республики не являются частью России, я думаю, что это является хорошим примерам сотрудничества в регионе».

Аркадий Пригожин
Президент,
Национальный институт сертифицированных
консультантов по управлению (Россия)

     «В 2000 году я в составе небольшой группы российских консультантов по управлению изучал методологию и практику переговорных процессов в Канаде. В Британской Колумбии нам удалось посетить несколько государственных и частных консультационных фирм, специализирующихся на ведении переговоров и разрешении конфликтов в самых разных сферах: между профсоюзом и менеджментом, между властью и национальными меньшинствами, между жителями  и муниципалитетами, между подразделениями в организациях.
     И что же? Когда при помощи канадского посольства в Москве мы попытались рассказать об этом опыте, тогда новом для нас, российским предпринимателям и руководителям, объявили специальной бесплатный семинар – минимум внимания со стороны последних. Семинар пришлось просто отменить. И это в такой-то конфликтной стране! Только сейчас вырос интерес к методологии переговоров, да и то, лишь в узкой сфере: разногласия между хозяйствующими субъектами. А причина? Нет, не интерес к конфликтологии как таковой – просто решили разгрузить арбитражные суды. Вот таков у нас предрассудок: конфликты надо решать келейно или силовым образом. Дескать, канадский опыт нам ни к чему.
     А вот теперь об одном предрассудке канадской стороны. Я предложил издать в Канаде одну из своих книг. Какое там! Полное убеждение, что россияне ничего интересного написать не могут. И это тоже сильное заблуждение. Дескать, российский опыт нам ни к чему.
     Вот так и общаемся – сквозь взаимные предрассудки».

Что можно добавить? Некоторое время назад Международная корпорация «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» предложила и взяла на себя роль организатора и спонсора визита в Канаду по обмену опытом членов российского Национального института сертифицированных консультантов по управлению. Целью было дать возможность российским консультантам апробировать свои деловые кейсы в близких по направлениям деятельности канадских консультационных компаниях, изучить опыт применения канадскими консультантами на практике современных технологий управления. К тому же, канадский опыт строительства профессиональной ассоциации на большой территории весьма ценен для молодого и пока малочисленного, в отличие от канадского, российского консультационного сообщества. Канадская ассоциация консультантов по управлению выразила поддержку проекту. Однако российская сторона предпочла полностью коммерческий вариант поездки в уже традиционно знакомую по многочисленным контактам небольшую голландскую консультационную компанию. Кстати, визит в Голландию не получился в связи с отсутствием достаточного количества желающих поехать российских консультантов. Вот так и общаемся…

     О пользе и важности коммуникаций высказывается руководитель компании, помогающей представителям бизнеса разных стран адекватно понимать друг друга, в буквальном смысле этих слов. 

Андрей Бондаренко
Президент,
AБC Лэнгуидж Солюшин (Канада)

     «С развитием и укреплением положения Канады на мировом рынке, мы имеем возможность наблюдать активизацию отношений между Российским и Канадским бизнесом на протяжении последних 2-х лет, особенно в сфере импорта/экспорта, производства и тяжелой техники.
     В международном бизнесе язык становится наиболее мощным, и в то же время, наиболее опасным инструментом, который способен обеспечить успех или всё разрушить. Даже компания Microsoft в какой-то момент времени должна была извиниться перед Мексикой за оскорбительную ошибку в своём словаре синонимов и антонимов испанского языка, использовав слово “lesbian” (“лесбиянка”)  в качестве синонима слова “westerner” (“житель запада”)?  В современном мире бренд- и имидж-консалтинга первое положительное впечатление является показателем профессионализма и надёжности, которые можно полностью разрушить простой ошибкой в переводе или коммуникациях.
      В то же время, корректная локализация или перевод являются ключом к успеху в международном бизнесе, так как они способствуют формированию партнерских связей, предотвращению ошибок и осложнений, и даже напрямую увеличивают объемы ваших продаж. Фактические исследования говорят о том, что один и тот же продукт покупают в три раза активнее на переведенном вебсайте!»

      Позитивного мнения на перспективы российско-канадского делового сотрудничества придерживается представитель сферы интернет-технологий, имеющий положительный опыт реализации совместно с нашей корпорацией двух проектов с канадскими компаниями и участвующий в качестве партнёра в перспективном канадском экосоциальном стартапе:

Григорий Попов
Генеральный директор,
ООО «Вебис Груп» (Россия)

      «Мы – сторонники и апологеты  «русского дизайна»: наш опыт международного сотрудничества показывает, что таланты наших архитекторов, дизайнеров и инженеров-разработчиков с радостью принимаются и ценятся на самых разных рынках, принося на них новый взгляд, новые концепции, новый уровень работ, оживляя как местных потребителей, так и поставщиков подобных услуг.
     Нам представляется, что такие проекты международного сотрудничества, как активно развиваемое и поддерживаемое сейчас на самом высоком уровне российско-канадское бизнес-партнёрство – прекрасная возможность для крупных корпораций и высокотехнологичных компаний доказать свою востребованность, открыть новые возможности и приобрести совершенно новый опыт. Такое сотрудничество в результате будет полезным и для конечных потребителей с обеих сторон».

      Безусловно, лидерами делового сотрудничества между двумя государствами являются крупные корпорации, это подтверждает история успеха корпорации Кинросс Голд.

Лу Наумовский (Lou Naumovski)
Вице-президент и Генеральный директор,
Представительство в Москве,
Кинросс Голд Корпорэйшн (Канада)

      «Наша корпорация Кинросс Голд уже более 15 лет успешно работает на российском рынке в качестве инвестора в горнодобывающей промышленности по золоту и серебру. За это время мы убедились, что иностранные инвесторы могут добиться серьезных успехов в России: инвестиции принесли прибыль нашей компании и серьезные положительные результаты в регионах, где мы работаем (Чукотка и Магадан). На нашем производстве при месторождении Купол трудоустроено более 1500 людей, а наши налоги составляют треть бюджета Чукотского автономного округа. Мы также сумели наглядно продемонстрировать положительный экологический и социально-экономический эффект от канадских инвестиций в Российскую экономику. Канадский опыт в сфере геологоразведки и добычи полезных ископаемых – это лишь одна из многих сфер деятельности, в которых канадские компании могут преуспеть, приходя на Российский рынок. В то же время, мы с удовольствием отмечаем растущий интерес российский компаний к инвестированию в Канаде. И опять-таки, необходимы скоординированные усилия правительств обеих стран чтобы поддержать успешные инвестиции и поощрять интерес новых компаний к изучению потенциала этого рынка и дальнейшему активному вовлечению в российско-канадские деловые отношения. В свою очередь компании должны сознательно активизироваться к сотрудничеству и тогда они обнаружат то, что обнаружили мы: и климат благоприятен и возможностей масса, нужно просто начинать их использовать».

     Г-н Л.Наумовский высказал очень важную мысль – бизнесы двух стран должны сами проявлять инициативу и активность, и тогда адрестность государственной поддержки будет более эффективна. Я как-то задал вопрос одному высокопоставленному сотруднику Канадского посольства в Москве: «Почему активность канадского бизнеса в некоторых секторах экономики в некоторых странах СНГ значительно выше, чем в России?» На что получил простой ответ: «Кто проявляет бОльшую активность, того мы и поддерживаем». Торговое Представительство Российской Федерации в Канаде, с которым мы неоднократно за последние годы обсуждали тему вывода российских компаний и товаров на весьма перспективный североамериканский рынок, также  весьма озадачено инертностью российского бизнеса.

     Вопросы освоения Арктики сегодня становятся всё более актуальными. Именно это направление видится явно недооценённым и весьма перспективным для российско-канадского сотрудничества.

Ян Ли (Ian Lee), д.н.
Школа Бизнеса Спротт, Университет Карлетон (Канада)

      «Для канадских и российских лидеров и российских и канадских предпринимателей существуют многочисленные возможности работать вместе для решения общих проблем в Арктике, включая чистую и безопасную эксплуатацию нефтяных и газовых месторождений под Северным Ледовитым океаном».

      Почему бы, действительно, российским нефтяным компаниям всерьёз не рассмотреть возможность освоения Арктики совместно с канадскими нефтяными компаниями? Российско-Канадское сотрудничество на северных территориях может стать примером мирного, экономически эффективного и экологически безопасного сотрудничества, тем более, что только именно в Арктике границы двух северных государств соприкасаются.

      Для активизации взаимного делового интереса, безусловно, необходимо развитие культурных связей и туризма. Чем больше будет интереса между нашими народами на «человеческом» уровне, чем чаще, разнообразнее и многочисленнее будут персональные контакты, чем лучше мы узнаем друг друга, тем больше доверия появится и в деловых отношениях.

Юрий Манухов (Yury Manukhov)
Директор,
Кэнэйдиен Гэйтуэй /Уай-Уай-Зи Трэвэл Груп/, (Канада)

      «В марте 2011 года туристическая выставка Интурмаркет в Москве показала, что существует колоссальный интерес россиян к Канаде в областях образования, культуры, бизнестуризма и т.д. Также получила развитие тема сотрудничества в сфере Северного туризма, скорее всего связанная со схожестью двух стран в плане климата, природных условий и расстояний. Бесспорно, имеются предпосылки к развитию этнографического и эко туризма.
     Несомненно, существует и интерес канадцев к России, что подтверждается регулярно проводимыми в Канаде выставками и фестивалями, такие как Русский фестиваль в Торонто и Фестиваль Тюльпанов в Оттаве. Канада – это страна, которая является достойным примером для многих, в силу того, что всего за несколько десятков лет она смогла  достичь больших успехов, как в экономике, так и в политике, не только внутри собственного государства, но и в международном плане».

      Как видно из представленных мнений канадских и российских руководителей самых разных сфер бизнеса, деловое партнёрство двух стран перспективно в таких областях экономики, как горная промышленность, сельское хозяйство, банковский и инвестиционный бизнесы, высокие технологии, консалтинг, менеджмент гостеприимства. Расширить перечень областей сотрудничества можно и нужно де-факто существующими проектами в аэрокосмической и авиационной промышленностях, машиностроении, в нефте- газодобыче и нефте- газопереработке, геологоразведке, химической отрасли, в сфере энергоэффективности и энергосбережения, связи и коммуникационных технологиях, обучении, пищевой промышленности, нанотехнологиях, строительной индустрии, энергетики, торговли, биотехнологиях, логистики, инжиниринговых услугах, охране окружающей среды, использовании морских транспортных коридоров и ещё многих отраслях экономики. Ценен для российских чиновников опыт канадского государственного и муниципального управления.

      Не афишируемая, но очень важная составляющая отношений между двумя народами наших стран проявляется в усыновлении канадскими семьями детей из российских детских домов, сбором средств для помощи незащищённым категориям граждан России. Показателен пример благотворительной деятельности Канадской Деловой Ассоциации в России и Евразии (CERBA) и российского прославленного хоккеиста Владислава Третьяка, которые проводят ежегодные аукционы с целью сбора средств для помощи российским детским больницам, приютам и центрам социальной адаптации детей и подростков, организуют лечебные миссии канадских врачей в Россию. В прошлом году к благотворительной инициативе присоединился ещё один российский прославленный хоккеист, проживающий в Канаде – Алексей Ковалёв. Традиционно активную поддержку благотворительным инициативам оказывает Посольство Канады в России.

      Канада и Россия – страны, которые имеют прекрасные перспективы для сотрудничества в самых разных областях. Углубление сотрудничества между двумя сильными и авторитетными государствами может быть не только взаимовыгодно, но и стать новой геополитической реальностью, во многом определяющей современный миропорядок. Станет ли реальность такой сценарий развития российско-канадских взаимоотношений – зависит от дальновидности, воли и желания политиков, от адекватно оценивающих прекрасные перспективы и видящих взаимную выгоду руководителей канадского и российского бизнесов, от рядовых канадцев и россиян, понимающих, что лично для каждого из них выгодно сотрудничество, а не игнорирование интересов или конкуренция между географически далёкими, но очень близкими по в своему потенциалу и амбициям государствами. Оставим острое соперничество только для хоккейных баталий. Хотя, как недавно стало известно, Олимпийский комитет России подписал контракт с канадской компанией Allinger Consulting, согласно которому авторы ванкуверской программы Own The Podium («Завладей пьедесталом») помогут российской сборной добиться успеха на Играх 2014 года. Это ещё раз подтверждает вывод о том, что даже в спортивной сфере между деловыми людьми двух стран возможна кооперация.

Автор: Константин Ю.Смоленцев, д.полит.н., Академик МАИ, Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры» http://smolentsev.com/.

Eurasia Review
http://www.eurasiareview.com/so-far-yet-so-close-canada-and-russia-analysis-08072011/ 

CADRAN POLITIC
http://www.cadranpolitic.ro/?p=4303

E-xecutive
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1513126/  

Фермер.RU
http://www.fermer.ru/node/122032

National Business, Ноябрь 2011
http://www.nbrussia.com/